BOOTCAMP SENIOR MANAGER
Programme des Thématiques mensuelles
Le Bootcamp Senior Manager propose une montée en compétences avancées et spécialisées, focalisées sur le coaching, l’intelligence émotionnelle, l’accompagnement du changement et l’optimisation de la performance organisationnelle.
Développer une Posture de Coach
Analyse transactionnelle et ajustement de posture
Conduire le changement organisationnel
Sécurité psychologique et performance collective
Intelligence émotionnelle appliquée au leadership
Communication stratégique et influence
Les thématiques mensuelles sont données à titre indicatif et sont succeptibles de changer en fonction des découvertes en innovation managériales des formatrices.
Exemples de pratiques abordées
Shadow coaching
Améliorez vos compétences grâce à un feedback en direct. Le Shadow Coaching consiste à observer un manager en situation réelle, sans intervenir, et à lui fournir un feedback constructif et ciblé ensuite.
Chek-Out Process
Terminez vos réunions sur une note positive et engageante. Le Check-Out Process est un rituel de clôture qui permet à chaque participant de partager ses impressions, ressentis ou points clés avant de quitter la réunion.
A.D.K.A.R.
Accompagnez vos équipes dans le changement avec structure et clarté. Le modèle ADKAR propose cinq étapes pour gérer le changement : Awareness (Conscience), Desire (Désir), Knowledge (Connaissance), Ability (Capacité) et Reinforcement (Renforcement).
Coaching Circle
Échangez des conseils et trouvez des solutions collectivement. Le Coaching Circle réunit un petit groupe de managers qui partagent un défi ou une problématique, et se soutiennent mutuellement à travers une série de questions ouvertes et de réflexions collectives.
Nudge Theory
Influencez positivement sans imposer. Utilisez des petits “nudges” pour encourager des comportements bénéfiques au sein de votre équipe, sans recourir à la contrainte.
Storytelling pour Leaders
Inspirez à travers des récits captivants. Apprenez à utiliser le storytelling pour transmettre vos idées, mobiliser vos équipes et créer une connexion émotionnelle avec vos interlocuteurs.
Kotter’s 8-Step Change Model
Maîtrisez le changement organisationnel. Suivez les 8 étapes de Kotter pour conduire vos équipes à travers le changement avec clarté et efficacité, en minimisant la résistance.
G.R.O.W.
Optimisez vos processus et éliminez les gaspillages. La cartographie de flux de valeur (Value Stream Mapping) est une technique visuelle pour analyser les étapes de vos processus et identifier les activités qui ajoutent ou non de la valeur.