Développez
Pour un Management
Nos Bootcamps Manager
Qu'est-ce qu'un Manager Authentique et Impactant ?
Un manager authentique et impactant sait aller au-delà des simples tâches de gestion. Il incarne une vision où management, leadership et self-leadership se complètent et se renforcent.
Le management concerne l’organisation, la planification et la supervision des ressources pour atteindre des objectifs concrets. Un bon manager ne se contente pas de coordonner des tâches ; il structure le travail de manière efficace, met en place des processus clairs et veille à l’atteinte des résultats. Il agit en chef d’orchestre, garantissant que chaque membre de l’équipe comprend son rôle et contribue aux objectifs communs.
Le leadership, quant à lui, est l’art d’inspirer et de motiver. Un leader authentique ne se repose pas uniquement sur son autorité hiérarchique. Il inspire confiance par son intégrité, sa vision et sa capacité à influencer positivement. Ce type de leader sait fédérer autour d’une mission commune, en insufflant de l’enthousiasme et de l’engagement au sein de son équipe. Il crée une dynamique où chacun se sent valorisé et motivé à donner le meilleur de lui-même.
Le self-leadership est le fondement de cette authenticité. Il s’agit de la capacité du manager à se diriger lui-même, à s’auto-motiver et à faire preuve d’une grande conscience de soi. Un manager authentique connaît ses forces, ses faiblesses et ses valeurs, et agit en accord avec celles-ci. Cette maîtrise de soi lui permet d’être un modèle d’exemplarité et de résilience, influençant positivement son environnement.
En réunissant ces trois dimensions, le manager authentique et impactant devient plus qu’un simple superviseur. Il crée une culture de confiance, où la transparence, l’écoute et l’empathie favorisent la coopération et la performance collective. Il sait jongler entre le management des opérations, le leadership visionnaire et le self-leadership, guidant son équipe avec intégrité, inspirant par l’exemple et incarnant les valeurs qu’il souhaite voir se refléter dans l’organisation.
Ainsi, être un manager authentique et impactant, c’est être capable d’organiser, d’inspirer et de s’auto-diriger, tout en restant fidèle à soi-même et à ses convictions. C’est cette combinaison qui permet de laisser une empreinte durable et de véritablement transformer la performance de l’équipe.
Quelque soit le bootcamp Manager choisi nous nous engageons à aborder ces trois dimensions :
- Le leadership est centré sur l’inspiration et la vision, influençant les autres pour qu’ils s’engagent vers un objectif.
- Le management se concentre sur l’organisation et l’optimisation des ressources pour atteindre des résultats précis.
- Le self-leadership est la maîtrise de soi, la motivation personnelle et l’initiative, souvent nécessaire pour réussir dans des environnements de travail autonomes.
| Aspect | Leadership | Management | Self-Leadership |
|---|---|---|---|
| Orientation | Vision et inspiration | Organisation et exécution | Croissance personnelle |
| Focus | Personnes et influence | Processus et efficacité | Développement de soi |
| Responsabilité | Diriger l’équipe | Gérer les ressources | S’auto-diriger |
| Motivation | Par la confiance et l’inspiration | Par la structure et le contrôle | Par la motivation intrinsèque |
Pourquoi ce Bootcamp Manager ?
Vous voulez renforcer vos compétences tout en restant authentique face aux défis quotidiens ?
Nous comprenons vos défis, car nous les avons vécus :
la solitude du manager,
le manque de cohésion,
et l’apprentissage souvent négligé...
Être manager s'apprend sur le terrain, mais aussi par le partage et le soutien
Qu'est-ce qu'un Bootcamp en Management ?
Un bootcamp en management est une formation intensive, courte et immersive qui vise à développer rapidement des compétences essentielles pour les managers.
Contrairement à une formation traditionnelle, un bootcamp se concentre sur l'apprentissage par la pratique, avec une forte interaction entre les participants. L'objectif est de fournir des outils concrets et immédiatement applicables, tout en favorisant le partage d'expériences entre professionnels.
Ce format dynamique et condensé est idéal pour ceux qui souhaitent progresser rapidement et efficacement dans leur rôle de manager.
Comment se déroule nos Bootcamps en Management ?
Nos Bootcamps Managers sont composés de :
- 6 sessions "Thématique du mois"
- 2 sessions de co-développements trimestrielles
- 6 triades mensuelles
- En option : 6 sessions individuelles de mentorat toutes les deux semaines pour adresser des problématiques individuelles et bénéficier d'un accompagnement personnalisé.
Thématique du mois
Les 6 Thématiques sont des sessions collectives qui permettent d'acquérir (80% de pratique et 20% de théorie) les différents concepts proposés dans chacun des trois programmes des Bootcamps Manager (Young, Advanced, Senior).
Co-dév.
Les 2 sessions trimestrielles de co-développement entre managers sont des moments d’échanges structurés où chacun partage une situation réelle et reçoit les retours de ses pairs. Cette approche collaborative permet de prendre du recul, de découvrir de nouvelles perspectives et d’enrichir ses pratiques. En confrontant leurs expériences, les managers trouvent des solutions concrètes, renforcent leurs compétences et développent une solidarité propice à l’apprentissage continu.
Triades
Les 6 triades, de nos Bootcamps Manager, se composent d’un binôme de participant·e·s et d’une coach. Le binôme reste identique tout au long du programme pour créer une relation solide et rompre l’isolement du Manager. Les membres s’entraident, échangent et se soutiennent dans leur apprentissage. La coach accompagne le groupe, écoute, guide et propose des conseils personnalisés pour favoriser leur développement personnel et professionnel.
Mentorat
Les 6 sessions de Mentorat permettent aux participants qui souhaitent en bénéficier d'aborder des sujets ou problématiques spécifiques à leur contexte, le Mentor offre des partages d'expériences similaires et une réponse personnalisée avec des outils ou pratiques spécifiques éprouvés.
BOOTCAMP YOUNG MANAGER
Programme des Thématiques mensuelles
Le Bootcamp Young Manager est une introduction aux compétences de base en management, leadership et self-leadership, avec un accent sur la compréhension du rôle, la fixation d’objectifs et l’apprentissage des compétences fondamentales.
Introduction à la posture de Manager-Leader
Fixer des objectifs motivants
Self-Leadership
Feedback et recadrage constructif
Animation des réunions d’équipe & dynamique collective
Gestion du stress et des émotions de base
Les thématiques mensuelles sont données à titre indicatif et sont succeptibles de changer en fonction des découvertes en innovation managériales des formatrices.
Exemples de pratiques abordées
Rôles de l’Host Leadership
Adoptez une posture de facilitateur inspirant ! Découvrez les six rôles du “Host Leadership” : de l’initiateur au gardien de l’espace, ces rôles vous aident à incarner une posture de leader flexible et à guider vos équipes avec bienveillance.
Radical Candor
Donnez du feedback clair et bienveillant. La méthode “Radical Candor” vous apprend à faire preuve de franchise tout en restant empathique, renforçant la confiance et l’amélioration continue.
Moving Motivators
Découvrez ce qui motive vraiment vos collaborateurs. Cet outil explore les motivations intrinsèques des membres de votre équipe, vous aidant à ajuster votre approche managériale.
GTD - Getting Things Done
Simplifiez votre gestion des tâches et libérez votre esprit. GTD (Getting Things Done), GTD vous offre un cadre clair pour gérer vos priorités, éviter la surcharge mentale et accomplir plus avec moins d’effort.
Daily Stand-Up Meeting
Synchronisez votre équipe en 15 minutes. Ce format de réunion court et dynamique aide vos équipes à partager leurs progrès et à identifier rapidement les obstacles.
Emotional Check-in
Prenez le pouls émotionnel de votre équipe. Commencez vos réunions par un check-in émotionnel pour créer un espace d’écoute et d’empathie, renforçant ainsi l’engagement.
Tiny Habits
Changez vos comportements durablement, un petit pas à la fois. La méthode Tiny Habits, développée par BJ Fogg, vous aide à transformer de petites actions en habitudes ancrées dans votre quotidien.
Lean Coffee
Animez des réunions efficaces, sans agenda prédéfini ! Lean Coffee est une méthode de discussion structurée et collaborative où les participants déterminent ensemble les sujets à aborder.
BOOTCAMP ADVANCED MANAGER
Programme des Thématiques mensuelles
Le Bootcamp Advanced Manager propose un développement des compétences intermédiaires, avec un accent sur la gestion des équipes, la gestion des conflits, la prise de décision stratégique et l’amélioration des performances.
Transformer un groupe en équipe performante
Gestion des priorités avec Kanban Portfolio
Intelligence émotionnelle avancée
Gestion des conflits avec le modèle TKI
Objectifs alignés et impactants avec les OKR
Host Leadership
Les thématiques mensuelles sont données à titre indicatif et sont succeptibles de changer en fonction des découvertes en innovation managériales des formatrices.
Exemples de pratiques abordées
Modèle de Tuckman
Guidez votre équipe à travers les phases de développement. Utilisez les quatre étapes du modèle de Tuckman (Formation, Confrontation, Normalisation, Performance) pour transformer votre groupe en une équipe soudée et performante.
TKI
Comprenez votre style de gestion des conflits. Le TKI vous aide à identifier votre approche face aux conflits et à adapter votre stratégie pour une résolution constructive.
Moonshot Thinking
Pensez grand et innovez audacieusement. Adoptez une mentalité de “Moonshot Thinking” pour fixer des objectifs ambitieux et inspirants, incitant vos équipes à repousser les limites.
WIP
Dites adieu à la surcharge de travail. Limitez le nombre de tâches en cours pour améliorer la concentration et l’efficacité de votre équipe.
Delegation poker
Clarifiez vos attentes et donnez de l’autonomie. L’outil Delegation Poker vous aide à définir clairement le degré de délégation que vous souhaitez accorder à votre équipe, de l’instruction directe à l’autonomie totale.
Troika Consulting
Obtenez des idées et des conseils rapides de vos pairs. Troika Consulting est une méthode collaborative où les participants se regroupent pour aider un collègue à résoudre un problème spécifique.
Kudo Cards
Renforcez la reconnaissance et l’appréciation dans votre équipe. Les Kudo Cards sont des cartes de remerciement que les membres de l’équipe peuvent s’échanger pour exprimer leur gratitude et reconnaître les contributions positives.
Value Stream Mapping
Optimisez vos processus et éliminez les gaspillages. La cartographie de flux de valeur (Value Stream Mapping) est une technique visuelle pour analyser les étapes de vos processus et identifier les activités qui ajoutent ou non de la valeur.
BOOTCAMP SENIOR MANAGER
Programme des Thématiques mensuelles
Le Bootcamp Senior Manager propose une montée en compétences avancées et spécialisées, focalisées sur le coaching, l’intelligence émotionnelle, l’accompagnement du changement et l’optimisation de la performance organisationnelle.
Développer une Posture de Coach
Analyse transactionnelle et ajustement de posture
Conduire le changement organisationnel
Sécurité psychologique et performance collective
Intelligence émotionnelle appliquée au leadership
Communication stratégique et influence
Les thématiques mensuelles sont données à titre indicatif et sont succeptibles de changer en fonction des découvertes en innovation managériales des formatrices.
Exemples de pratiques abordées
Shadow coaching
Améliorez vos compétences grâce à un feedback en direct. Le Shadow Coaching consiste à observer un manager en situation réelle, sans intervenir, et à lui fournir un feedback constructif et ciblé ensuite.
Chek-Out Process
Terminez vos réunions sur une note positive et engageante. Le Check-Out Process est un rituel de clôture qui permet à chaque participant de partager ses impressions, ressentis ou points clés avant de quitter la réunion.
A.D.K.A.R.
Accompagnez vos équipes dans le changement avec structure et clarté. Le modèle ADKAR propose cinq étapes pour gérer le changement : Awareness (Conscience), Desire (Désir), Knowledge (Connaissance), Ability (Capacité) et Reinforcement (Renforcement).
Coaching Circle
Échangez des conseils et trouvez des solutions collectivement. Le Coaching Circle réunit un petit groupe de managers qui partagent un défi ou une problématique, et se soutiennent mutuellement à travers une série de questions ouvertes et de réflexions collectives.
Nudge Theory
Influencez positivement sans imposer. Utilisez des petits “nudges” pour encourager des comportements bénéfiques au sein de votre équipe, sans recourir à la contrainte.
Storytelling pour Leaders
Inspirez à travers des récits captivants. Apprenez à utiliser le storytelling pour transmettre vos idées, mobiliser vos équipes et créer une connexion émotionnelle avec vos interlocuteurs.
Kotter’s 8-Step Change Model
Maîtrisez le changement organisationnel. Suivez les 8 étapes de Kotter pour conduire vos équipes à travers le changement avec clarté et efficacité, en minimisant la résistance.
G.R.O.W.
Optimisez vos processus et éliminez les gaspillages. La cartographie de flux de valeur (Value Stream Mapping) est une technique visuelle pour analyser les étapes de vos processus et identifier les activités qui ajoutent ou non de la valeur.
Inscription
3 formules
YOUNG MANAGER
6 Thématiques + 6 triades + 2 co-développements
6 mois
2500 € / stagiaire
ou
4600 € / stagiaire avec l'option Mentorat
(6 sessions individuelles)
Inter ou Intra Entreprise
Le Bootcamp Young Manager est une introduction aux compétences de base en management, leadership et self-leadership, avec un accent sur la compréhension du rôle, la fixation d’objectifs et l’apprentissage des compétences fondamentales.
- Manager-Leader
- Objectifs motivants
- Self-leadership
- Feedback & Recadrage
- Réunion d'équipe
- Gestion du stress
ADVANCED MANAGER
6 Thématiques + 6 triades + 2 co-développements
6 mois
3000 € / stagiaire
ou
5400 € / stagiaire avec l'option Mentorat
(6 sessions individuelles)
Inter ou Intra Entreprise
Le Bootcamp Advanced Manager propose un développement des compétences intermédiaires, avec un accent sur la gestion des équipes, la gestion des conflits, la prise de décision stratégique et l’amélioration des performances.
- Performance d'équipe
- Priorisation
- Intelligence émotionnelle
- Gestion de conflit
- Objectifs alignés et impactants (OKR)
- Biais cognitifs et modèle mentaux
SENIOR MANAGER
6 Thématiques + 6 triades + 2 co-développements
6 mois
3500 € / stagiaire
ou
6200 € / stagiaire avec l'option Mentorat
(6 sessions individuelles)
Inter ou Intra Entreprise
Le Bootcamp Senior Manager propose une montée en compétences avancées et spécialisées, focalisées sur le coaching, l’intelligence émotionnelle, l’accompagnement du changement et l’optimisation de la performance organisationnelle.
- Manager-Coach
- Analyse transactionnelle et "juste posture"
- Changement organisationnelle
- Sécurité psychologique et performance
- Intelligences et leadership
- Communication stratégique et influence
Insrivez-vous dès maintenant !
Ils parlent de nous...
Armen O.
Senior Manager
5/5 
"Pauline a créé et animé un parcours de formations dédié aux managers d'OCTO Technology. J'ai eu la chance d’y participer courant 2023.
Cette formation m'a aidé à améliorer mon management et à gagner en sérénité grâce à :
- des outils indispensables au rôle de manager (triangle de Karpman, Trousse de Steiner, Process Communication, Host Leadership…)
- une meilleure connaissance de moi-même
- l'appartenance à un groupe de confiance composé de managers (au travers du CoDev)
- une prise de recul sur le rôle de manager (notamment les rôles et responsabilités)"
"Pauline a su animer brillamment la formation et fédérer le groupe, tout en nous apportant ses connaissances et ses conseils.
Les échanges avec Pauline sont riches et précieux. Sa bienveillance, son écoute et sa posture challengeante nous ont permis d’avancer et de progresser rapidement !"
Carole L.
Advanced Manager
5/5
"Pauline m'a fait découvrir le modèle du host leadership à travers des ateliers. J'ai alors pris conscience de l'importance de l'équilibre des mes postures en tant que leader. Avec humilité et bienveillance, nos ateliers entre managers animés par Pauline étaient des moments de respiration et de recharges mentales très précieux. Ils m'ont permis de gagner en confiance et en sérénité dans mon rôle de manager."
Laetitia T.
Senior Manager
5/5
"Pauline a travaillé avec l'équipe de coachs internes de Leboncoin, aussi bien pour l'équipe de coachs qu'auprès d'entités entières. Elle a notamment contribué au développement de la posture managériale grâce à des formations sur le Host leadership et des sessions de co-developpement qui incitent les managers à s'inspirer les uns des autres et surtout prendre du recul, gageure dans un environnement sous pression. Pauline sait créer un environnement sécurisé où les managers se mettent en vulnérabilité pour affronter leurs difficultés avec authenticité. Tact, douceur et confrontation font de Pauline la partenaire idéale pour faire progresser les managers et manageuses."
Benoît B.
Senior Manager
5/5
"Une boite à outils pragmatique et une coach qui connait très bien les concepts et méthodes proposés. Toujours pleine d'énergie également pour rendre les sessions très efficaces."
"J'ai appris des outils pour mettre en place une délégation et une mise en responsabilité de mon équipe. Cela me rassure si je devais prendre plus tard une plus grosse équipe, j'aurai les clés pour démarrer le dispositif et mettre le curseur au bon endroit entre management et délégation. J'ai mis en place déjà des outils comme le medlers, le moving motivator, et je travaille sur la matrice de compétences en ce moment. Je repars aussi avec une envie de creuser les concepts de leadership transformationnel pour que chaque collaborateur de mon équipe soit un leader de son périmètre."
Remi G.
Advanced Manager
5/5
"Ecoute, disponibilité, adaptabilité aux situations et conseils de Julie, qui a su m'accompagner en proposant des outils très utiles pour manager mes collaborateurs"
"J'ai reçu beaucoup de conseils et d'idée pour gérer mes collaborateurs notamment dans des situations difficiles. Je dispose d'outils et de pratiques que je compte utiliser dans des situations concrètes et complexes (ORID, TKI, Intelligenge émotionnelle...)"
Céline P.
Senior Manager
5/5
"J'ai particulièrement apprécié le diagnostic individuel et donc les solutions bien ciblées proposées lors des sessions de mentorat"
"j'ai appris à mieux me connaitre, mes forces et faiblesses, à me poser la question des forces et faiblesses des collaborateurs de l'équipe et d'essayer de mieux m'en servir. donner/recevoir des feedbacks. des clés pour mieux m'organiser. donc au final une meilleure efficacité de l'équipe."